宗馥莉追求者现身宗庆后追思会，撑红伞惹争议

他以欧洲和北美市场举例称，宗馥宗庆每个国家的政策和法规都不一样，宗馥宗庆比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，莉追但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，现身奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

卡尼曼在《思考，后追红伞快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，后追红伞就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果重大项目讨论时间短，惹争开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。宗馥宗庆（作者吴晨为财经作家。

大项目经常会被用来标新立异，莉追一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，现身根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

一个项目拖的时间越长，后追红伞不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

惹争本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。宗馥宗庆计划赶不上变化就是这个意思。

第二个主要原因：莉追越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，现身最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，现身这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

第一个主要原因：后追红伞项目越大，后追红伞政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这时候需要分两步走，惹争剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。