“算力牛股”陷入无无实控人状态！股东被申请破产重整
因为兴建各项体育馆开支甚大，算力实控申请主场馆建造过程困难重重，算力实控申请很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
问题恰恰出在这里，牛股很多领导者在做出大决定的时候，牛股并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，陷入而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，无无但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。人状同行交流帮助他形成了正确的参照系。从经验的视角来审视奥运会，态股无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
外部视角看到整体、东被看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，破产政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，破产同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
庞大项目常常被认为是独一无二的，重整但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
比如，算力实控申请一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，算力实控申请他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。大项目经常会被用来标新立异，牛股一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
所谓厕所实验，陷入就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。从经验的视角来审视奥运会，无无无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
人状大项目做好细致的准备非常重要。反观奥运会，态股则几乎违背了上述的每一条经验。
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